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求真务实抓落实 扎实有序促成效

南方電網公司深入開展好第二批主題教育

信息来源:南方电网报 发布时间:2019-11-12

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  抓好第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育,對于鞏固和擴大第一批主題教育成果,確保主題教育取得實效,具有十分重要的作用。

  南方電網公司黨組秉持高度的政治責任感和使命感,把抓好第二批主題教育作爲重大政治任務,組織和推動各級黨組織做到不降標准、不走過場、不分散火力、不關門搞主題教育、不“一刀切”、不增加基層負擔,確保第二批主題教育紮實有序開展。

  系统谋划 优化部署

  爲紮實有序開展好第二批主題教育,南方電網公司提早謀劃部署、提高思想認識,認真組織學習傳達中央“不忘初心、牢記使命”主題教育第一批總結暨第二批部署會議精神。公司在召開第一批主題教育總結會的同時,對鞏固和深化第一批主題教育成果、開展第二批主題教育提出了具體要求。公司研究制定了《開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案》,全面部署第二批主題教育。各級單位結合實際,層層細化制定實施方案。

  在開展第二批主題教育過程中,公司堅持繼承和創新相結合。充分借鑒運用第一批主題教育成功經驗,做到“四個貫穿始終”“六個結合”,同時准確把握第二批主題教育的實際特點,系統謀劃、優化部署,明確了第二批主題教育的時間表、路線圖,對“處級以上領導班子和領導人員”和“基層黨支部”兩個層級,分別制定了工作指引,做到一目了然、心中有數。

  此外,公司主動對標對表,聚焦專項整治重點,注重推動專項整治工作向縱深發展。加大對基層單位主題教育督促指導力度,公司層面成立了三個巡回指導組,二級單位成立36個指導組,三、四級單位成立860個指導組,對第二批主題教育開展單位進行分層分級分類指導。

  截至目前,公司三個巡回指導組已完成對29家三級單位、23家四級單位的巡回指導;二級單位指導組、三級單位指導組已分別對187家、462家基層單位黨委(黨總支)進行了指導。

  结合实际 积极作为

  公司參加第二批主題教育的單位主要是五省區電網公司、廣州供電局、深圳供電局下屬的三、四級單位,範圍廣、類型多、數量大,同群衆的聯系更直接,面對的矛盾問題更複雜,群衆期待解決的問題更具體。各單位結合實際、積極作爲,以實的舉措紮實推進主題教育。

  廣東電網公司黨委實施了一系列爲基層減負的舉措。近期,該公司各部門負責人分赴基層開展大學習、深調研,各黨委工作部門與基層員工同吃、同住、同勞動,充分聽取基層訴求,排查、解決班組反映強烈的問題,進一步研究爲基層減負的措施。

  廣西電網公司黨委全面提升支部書記履職意識和能力,組織14期黨支部書記主題教育讀書班暨輪訓班,首次提級對1065名專兼職黨支部書記開展全覆蓋輪訓,增強支部書記運用黨的創新理論指導實踐、推動工作的能力。

  雲南電網公司黨委聚焦補齊配網短板,按照“分梯隊分區域分發展階段精准施策”的總體策略,以集約化、規範化、差異化、數字化爲提升路徑,統籌實施“十大關鍵業務提升工程”推動配網高質量發展。

  貴州電網公司黨委建立“上題下達”清單,梳理明確了需三、四級單位分別承接落實的71項整改任務,三、四級單位黨委相應制定措施1000余條;建立“下題上答”清單,收集基層自身難以解決的問題51條次。第一批主題教育的47條整改措施、8個專項整治的50條整改措施按期完成率100%。

  海南電網公司黨委重點圍繞優化營商環境和關心、重視、支持基層兩個方面精准發力,采取座談交流、發放征求意見表等多種方式,多渠道征求客戶和基層職工意見建議1243條,密切了同群衆的血肉聯系,上下聯動發力抓好檢視問題整改,推動主題教育見行見效。

  廣州供電局黨委結合企業實際,抓實抓好特色動作,全面開展“學習榜樣、傳遞力量”主題黨(團)日活動;按照業務相通原則、以“兩兩結對”方式開展黨組織書記交叉講黨課;深入開展“一黨員一任務”“黨(團)員身邊無違章”等活動,精准提升主題教育實效。

  深圳供電局党委开发“智能廉情预警系统”,通过建立一套合理的预警规则,对比分析异常业务数据,查找背后是否存在廉洁问题,有效发挥了精准预警作用。南网传媒全媒体记者 吴思 综合报道

廣東電網公司

聚焦基层 切实减负

  廣東電網公司党委找准第二批主题教育发力点,不断推动基层减负向深向实,开展“同吃、同住、同劳动”的大学习、深调研,着力解决基层最关心最直接最现实的问题,努力营造风清气正、心顺劲足的干事创业氛围。

  同吃同住同勞動

  “不听汇报、不看材料,调研人员和我们一起上班、一起吃饭、一起下班,听建议、问难题、谈真心,了解我们真实的工作状态和存在的困难。”说起廣東電網公司党委近期组织的大学习、深调研活动,惠州博罗供电局石湾供电所客服班班长姚惠坚认为,这样的调研让他切实感受到了公司党委为民服务解难题的决心。

  近期,廣東電網公司党委组织各专业部门人员深入基层,发动党的工作部门负责人在供电所班组同吃、同住、同劳动,真正做到“一竿子插到底”,了解基层真实情况,为基层“把脉问诊”,同时接受基层再教育。今后,党的工作部门将在工作中不断强化基层导向,实现大学习、深调研的常态化,带动各专业部门密切联系群众,更好地服务基层。

  “這次調研爲我們提供了直接向上級提意見、講問題的通道,同時也是一次寶貴的學習機會。”揭陽揭西供電局五經富供電所營配綜合班班長呂旭輝說,調研人員給了不少中肯的意見建議,幫助自己更好地帶隊伍、抓管理。

  据了解,为指导基层单位开展好第二批主题教育,廣東電網公司在总结第一批主题教育单位经验做法的基础上,研究制定《第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》和《党委工作指引》《党支部工作指引》,着眼全局对三、四级单位主题教育作了全面系统部署。

  該公司黨委明確了各級黨組織落實“四項措施”的6個方面主要任務、12項重點工作、28個具體事項,梳理了調查研究、專項整治、專題民主生活會等8個方面工作參考模板,實現部署工作“一張表”、明確任務“清單式”、提交材料“有模板”;組建104個指導組,對所屬198個單位開展指導,實現指導全覆蓋。

  真刀真槍推減負

  廣東電網公司党委把主题教育同落实“基层减负年”有机结合,提出“五个让”的目标,即让管理更加直接到位,让制度更加简单管用,让风险更加可控在控,让工作更加务实有效,让广大员工有时间、有精力干好本职工作,健康生活、快乐工作。

  該公司黨委深入開展“深化爲基層減負”專項工作,督促所屬各單位落實作風建設“45條措施”,通過精簡指標、嚴控督查檢查考核和清理報表等系列措施,旗幟鮮明反對形式主義、官僚主義。

  “洲心供電所去年執行保供電任務58次,每次都要編寫七八頁的保供電方案。”清遠清城供電局安監部助理專責鍾琦說,開展減負專項工作後,洲心供電所將方案簡化爲一頁紙的保供電現場處置措施卡,將保供電歸檔材料由9類減少到5類,還以專函的形式督促用戶自行完善應急電源及措施,“減負效果實實在在看得見”。

  廣東電網能源投資有限公司梳理編制了管控權限清單,明確了43項決策事項和流程,繪制了決策地圖,“清單讓投資決策事項一目了然,讓我們可以把更多時間放在業務拓展上。”該公司儲能事業部助理專責馮泳钊說。(缪世超)

貴州電網公司

“三個聚焦”抓整改

  在第二批主题教育推进过程中,貴州電網公司党委围绕“为民服务解难题”这一重点,聚焦群衆關切解難題、聚焦高質量發展補短板、聚焦班子自身建設抓整改,采取项目化管理方式,强化第一批、第二批主题教育开展单位联动整治,做好前后衔接、上下贯通,整体推进问题解决。

  截至10月底,貴州電網公司第一批主题教育的47条整改措施、8个专项整治的50条整改措施按期完成,完成率达100%。

  聚焦群衆關切解難題

  “后山镇经济社会发展迅速,目前只有1条10千伏线路供电,希望加快两条10千伏新建线路建设进度。”貴州電網公司毕节金沙供电局在征求意见中发现这一问题,随即加大协调力度,推进项目提前投运。

  貴州電網公司各级党组织把践行初心和使命变成解决群众操心事、烦心事的自觉行动,在助力脱贫攻坚,持续优化营商环境,着力解决低电压、频繁停电、故障抢修慢等方面取得了明显成效。

  截至目前,貴州電網公司完成新一轮农网改造升级投资67.59亿元,提前一年完成了新一轮农村电网改造升级目标任务;解决全省9412个存量低电压台区、重过载台区,整治配网安全隐患4335处,改造裸露导线9453.23公里;持续优化营商环境,实现用电报装零上门、零审批、零收费“三零服务”,预计全年可减少客户接电成本9.2亿元。

  聚焦高質量發展補短板

  貴州電網公司围绕高质量发展,聚焦短板抓整改。制定了《现场作业人员工作指引》《现场监督人员工作指引》等规章制度,强化人和现场是核心、两票是关键的重要性,进一步加强安全生产管理水平。

  为提升系统实用化及基础数据质量,推动数字化转型工作,貴州電網公司采取数据可视化、数据应用、数据追责问责等有效方式促进数据质量提升,以保障“系统实用化率100%、业务协同场景实用化率100%、数据准确率大于97%”的年度目标实现,稳步推动公司数字化转型。

  推廣“中壓運維集約化+低壓業務網格化”管理模式,農村電網運維水平不斷提升,供電質量不斷提高。通過這種模式的運行,安順普安供電局普試點成立了營配服務指揮中心,對配網運維、營銷服務工作進行統一調配和管控,變“分散式”管理爲”一站式”管理,有效提高了故障搶修和客戶服務的響應速度。

  針對個別班組員工幹事創業積極性不高,業務技能參差不齊,導致工作進度、質量不高等問題,貴安供電局以“幹什麽、學什麽,缺什麽、補什麽”的原則,加強培訓指導,提高基層班組員工綜合能力,促進員工知識有增長、技能得提升、工作穩推動,激活企業發展動能。

  聚焦班子自身建設抓整改

  第一批主题教育开展后,貴州電網公司党委坚持从领导班子和班子成员先改、真改、实改,做出榜样、示范引领。在开展第二批主题教育过程中,该公司所属各单位领导班子成员共查摆自身不足和服务群众方面的差距问题2820个,形成了问题清单和初步检视材料。

  在第二批主题教育中,貴州電網公司所属各单位领导干部以“为民服务解难题”“高质量发展创一流”等主题开展专题调研,分析症结,共查找低电压、频繁停电、故障抢修慢、习惯性违章依然屡禁不止等问题4000余个,各级党组织共制定问题整改措施4035条,目前已完成925条。

  此外,貴州電網公司党委针对第一批主题教育整改落实中需要由地、县级单位承接的任务建立“上题下达”清单,共梳理出71项整改任务,所属各级党组织相应制定了1000余条措施。下一步,该公司各级党组织将按照整改措施,切实抓好整改落实,确保主题教育取得实实在在的成效。(陈举 张洪)

海南電網公司

沉到基层抓 盯着难题改

  “在業擴延伸項目上,澄邁供電局爲我們節省了約500萬元的接電成本,報裝速度也大爲提升,爲項目的順利投産提供了很大的幫助。”海南檀溪新型材料有限公司機電部經理符德智說。

  开展第二批主题教育以来,海南電網公司党委高起点开局、高标准推进,指导所属各单位奔着问题去、沉到基层抓、盯着难题改,切实把开展好主题教育的各项要求落到实处。

  聚焦突出问题 推动调研检视做细做实

  第二批主题教育期间,海南電網公司党委明确第二批单位不再新增调研主题,重点围绕优化营商环境和关心、重视、支持基层两个方面精准发力,以46项措施指引基层单位对上述两方面工作存在的问题进行延伸调研,做到“有的放矢深入查”。

  海南電網公司组织深入走访企业,了解客户需求,通过持续优化电力营商环境,大幅压缩办电流程环节,把投资界面延伸至客户红线等措施推动“获得电力”指数提升,打造与海南自由贸易试验区(港)建设相适应的现代供电服务体系。截至10月底,海南電網公司高压和低压业扩报装接电时间同比分别减少了18%和52%,累计为客户节约接电成本2.23亿元。

  10月29日,海南電網公司印发了《2019年落实“过紧日子”要求降成本工作方案》,勒紧机关裤腰带,再次将人财物等资源向基层一线倾斜,优先保障一线员工薪酬福利待遇,切实解决职工切身利益问题,激发基层活力。

  同时,海南電網公司党委坚持刀刃向内,认真按照“四个对照”,坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,实事求是找准突出问题613个,制定整改措施252项。该公司还开通党委书记听民意热线,基层领导班子主动认领调研课题175个,深入一线调研491次,征求意见建议1243条。通过上下联动发力,密切了同群众的血肉联系,对进一步推动主题教育见行见效奠定良好基础。

  坚持真抓真改 推动整改落实见行见效

  海南電網公司乐东供电局尖峰供电所开展主题教育以来,通过组织线损专项整治,将台区异常率由原先的58.52%下降至1.18%,供电所考核综合排名在该公司139家供电所中位列第六。

  海南電網公司党委坚持上下联动抓整改、问题导向抓整改、紧盯中央巡视反馈问题抓整改,确保真抓真改、精准整改,推动主题教育见行见效。

  該公司黨委通過公司本部和基層單位聯動發力抓好專項整治,共查擺出問題252個,已立行立改189個。建立“上題下達”和“下題上答”兩個清單,其中“上題下達”已完成整改116項,剩余381項正有序推進,“下題上答”的136項問題正在研究解決。

  针对第一批主题教育中发现的问题和12398投诉暴露出的漠视侵害群众利益问题,海南電網公司党委要求基层单位专门召开领导班子反思会,该公司领导现场督导,机关部门现场帮扶,职工群众现场监督,共同深挖根源、深刻整改。同时,紧盯中央巡视反馈问题抓整改,把中央巡视整改与主题教育有机结合。截至目前,该公司承接制定的192条措施已完成销号73条,所属各单位承接制定整改措施3801项已完成销号1642条。 (王妍馨 李一震)

深圳供電局

著力解決群衆最關心最直接最現實的利益問題

  深圳供電局党委在开展第二批主题教育过程中,始终把满足人民群众追求美好生活的电力需要作为该局一切工作的出发点和落脚点,著力解決群衆最關心最直接最現實的利益問題,在解决城中村用电问题、中间层转供电主体不合理加价和加快构建廉洁风险预警监控机制等方面,取得阶段性成效。

  建立重過載問題動態管控機制

  城中村用电问题一直是群众关心的问题,是社会各界关注的焦点。为保障城中村居民的用电,深圳供電局对全市2007个城中村台区进行了集中改造,建立了重过载问题动态管控机制。

  “我们现在每两周统计一次城中村重过载变压器,非高峰负荷期每两月统计城中村重过载变压器,滚动开展项目立项整改。”深圳供電局市场及客户服务部配网运维科科长赵欢说,加快推进重过载项目实施,优先安排项目资金,及时将其纳入“必须满足”类配网基建项目,全力提高城中村供电质量。

  據悉,2019年,該局累計投資14.3億元解決了549個重過載及頻繁停電問題,加強負荷監控和客戶溝通,避免發生因線路過載而導致限電。

  在解决群众最关心最直接最现实的利益问题上,深圳供電局还积极协助深圳市政府清理中间层转供电主体不合理加价行为。据悉,该局建立了局领导挂帅、定期会议协调、市区两级联动、常态开展宣贯培训等规范转供电环节加价工作机制,协助深圳市发改委编制《深圳市清理转供电环节不合理加价行为政策宣传册》;各区供电局组织供电区域转供电主体累计召开了26场政策宣贯会,派发政策宣传册和告知单约2万份,向24.6万余工商业客户发出政策告知短信。

  該局還配合深圳市發改委、市場監管局,對未整改的轉供電主體開展全市統一執法行動,協助政府開具《責令整改通知書》600余份。經過努力,目前深圳全市1577個轉供電主體中,已整改1173個,整改率達到74.38%,取得了較好成效。

  建立廉潔風險監督新模式

  为加快构建廉洁风险预警监控机制,深圳供電局纪委主动思考,首选风险较高、源数据相对完整的市场营销和公车管理领域,围绕“自动可靠预警、合理分类处置、智能辅助决策”三大核心功能需求,率先研发智能廉情预警系统,开启了以信息化助推日常监督的新模式。

  “我们通过建立一套合理的预警规则比对分析数据,帮助纪检人员对异常数据进行分析,查找背后是否存在廉洁问题,真正做到关口前移,抓早抓小。”深圳供電局监督部(纪委办公室)负责人王磊表示。

  據悉,該系統能將原來隱藏在海量數據裏的廉潔風險直接轉化爲“能看見”的精准線索,形成可視化的氣泡圖、雷達圖、趨勢圖、數據表和地圖分布等8種動態信息,直觀展示易發高發的風險,以及風險相對集中的業務領域和責任部門(單位),爲紀檢監察機構日常監督、“掃雷”行動、明察暗訪等提供了線索。據統計,該系統每年至少爲該局節約4300個工時,節省人力成本支出超過21.6萬元。

  针对预警系统发现的问题,该局纪委督促业务部门以问题为导向,排查制度和管理漏洞,从源头上管住风险。该局纪委已督促市场及客户服务部针对营销领域预警的突出问题出台明确的操作指引,车辆管理部门对照发现的问题及时修订了《机动车辆使用管理实施细则》,把制度的笼子扎紧扎细扎牢。 (朱婷婷 曹琪)

調峰調頻公司

建立巡察整改常態化機制

  南网报讯 为加强和改进巡察整改工作,压实全面从严治党责任,充分运用好巡察成果做实“后半篇文章”,近日,調峰調頻公司印发《中共南方电网调峰调频发电有限公司党委巡察整改常态化管理办法(试行)》,建立巡察整改常態化機制,分阶段规范要求压实责任,分职能协同发力督导整改,分层级同频共振提高成效。

  推动解决问题是巡察工作的落脚点,该公司建立巡察整改常態化機制,在“巡中整改”阶段突出立行立改的整改要求;在“集中整改”阶段细化各层级的任务目标;在“持续整改”阶段明确基层党组织持续改进的工作机制及要求,实现巡察整改常态化、长效化。

  該公司將巡察整改督查納入黨風廉政責任制檢查、基層黨建工作檢查、領導班子考核等日常監督檢查中,並作爲年終績效考核的重要依據。每輪巡察報告除了向被巡察黨組織反饋外,根據問題類別同步反饋給監督部、人資部等相關職能部門(機構),推動各業務領域的持續改進。

  結合紀檢監察工作網格化管理分層級開展監督:以支部爲單位的三級網格負責基層監督,促進巡察整改的全員參與、全員監督;被巡察黨組織強化巡察整改常態化管理,建立自查、自糾、監督、回顧的持續改進機制,不斷鞏固整改成效;公司各職能部門對專業領域整改成效開展持續的專業監督。

  在整改評價體系建設方面,該公司建立被巡察黨組織自評、黨員幹部群衆測評、公司職能部門考評、巡察組審評“四位一體”的整改評價體系,結合“巡察回訪”,對巡察整改進行全面的綜合評價,持續保持巡察震懾。(孫哲)

  如何在主題教育中做好“找差距”

  當前正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育,總要求是“守初心、擔使命,找差距、抓落實”。在中青班學習過程中,授課老師多次就“找差距”提出一些方法。在這裏,我結合自己所學,就如何“找差距”談三點思考。