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作风建设提效率 基层减负看得见

廣東電網公司落實《加強本部作風建設45條措施》取得階段性成效

信息来源:南方电网报 发布时间:2019-11-19

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  2018年12月,廣東電網公司出台《加強本部作風建設45條措施》(以下簡稱“45條”),以此爲抓手,推動本部轉變工作作風、提高工作效率、減輕基層負擔的措施落到實處,取得了紮實成效。該公司直屬各單位結合自身實際情況出實招,制定貫徹落實舉措,“精簡要、嚴細實”的風氣正在形成。

  “文山會海”減少了

  今年來,“我們局會議的議程、時長和參會人員範圍都明顯縮減,准備會議材料的壓力減少了,我也得以騰出更多時間和精力開展其他工作,感到了實實在在的減負。”江門新會供電局辦公室文秘張鵬輝對作風建設的轉變感受頗深。

  據悉,廣東電網公司大力整治“文山會海”,清理壓減各類報表,明確要求本部全年開到下級單位的會議總數減少30%;對3人及以上基層人員參加的見面會執行審批報備制度;取消部門發文,改爲“辦+部門”文號,減少公司對內發文數量;專門成立發文質量評價組,制定了標准,監督提高發文質量,確保“可發可不發”的文一律不發,文件轉運效率得到了明顯提升。在精簡各類報表方面,該公司本部各部門各類報表從742份精簡至257份;完善運營監控平台、建設大數據中心,大力推進報表進系統工作。

  少開會、開短會、開小會,寫短文、講短話,廣東電網公司各基層單位著力營造求真務實的工作氛圍。例如,今年以來,東莞供電局全局會議數量減少近半,發文數量下降了30%;佛山供電局開展了三輪報表清理工作,取消報表超六成;調控中心形成報表清單及標准模板庫,建立監督投訴機制。

  辦事質效提升了

  “以前我最頭疼的事就是報賬,每次到縣局報銷一趟就得好幾個小時車程,還不一定一次能辦得完。”清遠供電局浛洸供電所綜合業務員黃有根說,“現在可好了,局裏制定相關措施,基層單位只要找相應部門交一次材料,剩下的流程由專人一跟到底,省事又省時。”

  提升各项事务办理时效,各单位亮出实招。江门供电局对流程审批迟缓、任务下达紧急、统筹协调不力等基层反映最多的问题进行集中整治,对督办任务“亮红灯”的部门进行年中组织绩效扣分;佛山供电局建立“三同五包”工作机制,党员领导干部每季度至少安排一周时间与基层联系点干部员工同学习、同工作、同研讨,对基层联系点黨的建設、重点任务、关键指标、短板提升、纪律作风等问题落实包干责任。

  考核檢查更規範了

  規範考核檢查,嚴格控制督查、檢查、考核的總量和規模,是切實爲基層減輕負擔的關鍵舉措。

  爲了從源頭上遏止隨意新增或超規模、超範圍開展督查檢查考核現象,今年初,廣東電網公司發布本部全年督查檢查考核年度計劃共58項,其中有34項不延伸至四級單位,占總數的近60%。

  该公司所属各单位上行下效,纷纷聚焦绩效考核指标开展规范化工作。佛山供电局建立了“四位一体”指标体系,将原有299项考核指标精简至67项,引导基层集中精力抓好主责主业;东莞供电局推进“量化薪酬”模式,用绩效作杠杆,释放基层活力。(翟润慧 缪世超)